英特麗逆流而上 力爭打造PCBA加工行業(yè)標桿

  跟隨著(zhù)事業(yè)作業(yè)的越來(lái)越難,各個(gè)行業(yè)的大多數企業(yè)或者公司都面臨著(zhù)虧損甚至倒閉的挑戰。就拿我們所在的PCBA加工行業(yè)來(lái)說(shuō),現在面臨著(zhù)前所未有的巨大變革。據我所知,已經(jīng)有很多家原來(lái)發(fā)展的很好的同行也就是PCBA加工行業(yè)的企業(yè)直接關(guān)門(mén)了。為什么會(huì )有這樣的事情發(fā)生?我們在行業(yè)里逆流而上的最大助力到底是什么?


  為什么同行中陸續有企業(yè)直接倒閉關(guān)門(mén)了?


  其實(shí),原因顯而易見(jiàn)。那就是公司缺少成長(cháng),公司的成長(cháng)和變革跟不上時(shí)代行業(yè)的潮流,那么他就會(huì )在隨波逐流中直接翻船然后沉入水中再無(wú)翻身之地。


  成長(cháng)的公司企業(yè)一般是這樣子的,公司中有一套可持續發(fā)展的管理流程制度。也就是說(shuō),公司可以隨著(zhù)時(shí)代需求的變化而去改變自己已適應時(shí)代的變化。PCBA加工行業(yè)最主要的成長(cháng)體現在如下幾個(gè)方面:


  1. 操作機器設備的工作人員是否能夠與時(shí)俱進(jìn)的掌握機器的高效快速方法,是否能夠慢慢具備一個(gè)人獨自擔起一臺機器的所有操作流程以及故障查修。這也說(shuō)明培養培訓員工的能力是必不可少的環(huán)節。只有當所有員工自己都能獨擋一面的時(shí)候,不成功那是很難的。


  2. 電路板廠(chǎng)內的所有員工是否正由陌生人轉變成家人。當所有的人都真心放開(kāi)自己,和其他人成為家人的時(shí)候,這也是工廠(chǎng)內部成長(cháng)的最高模式。讓所有員工都團結成一家人,那么這個(gè)企業(yè)就一定在成長(cháng)。


  3. 帶領(lǐng)員工的管理層是否具有震懾員工的氣場(chǎng)。這個(gè)氣場(chǎng)很重要,必須要讓所有的人對你都心服口服,認真盡心幫你幫公司做事,為公司帶來(lái)價(jià)值和利益。


  4. 品質(zhì)方面的質(zhì)檢是否盡心盡力檢查PCBA加工產(chǎn)品,這個(gè)至關(guān)重要。電路板廠(chǎng)中,質(zhì)檢這一職位是核心,它能直接發(fā)現產(chǎn)品不良問(wèn)題,并決定這廠(chǎng)加工電子產(chǎn)品的合格率。只有當質(zhì)檢一絲不茍的核查電路板廠(chǎng)中的產(chǎn)品的質(zhì)量,我們才能拍胸脯保證并且承諾我們的產(chǎn)品絕對的高質(zhì)量。


  5. 公司雖然是有基層慢慢累積上來(lái)的,但是頭部的領(lǐng)導也很重要。特別是管理層之間的融洽度。每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導都會(huì )為其各自的部門(mén)操心盡力,當遇到兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)有矛盾的時(shí)候,管理人員不應該為了維護部門(mén)或者員工的利益而讓矛盾更加激化,他們的作用只能是智能的協(xié)調,讓矛盾大事化小甚至蕩然無(wú)存。當PCBA加工企業(yè)中所有的領(lǐng)導都具備這種能力的時(shí)候,公司內部一片和諧,太平盛世,何愁不走向成功,一統天下呢。


  終上所訴,我們在PCBA加工行業(yè)里面逆流而上最終步向成功的最大助力可以歸納為:


  1. 公司員工的培養,當一個(gè)公司所有的員工都在學(xué)習進(jìn)步,公司何愁不進(jìn)步,換句胡說(shuō)就是,想不進(jìn)步都難。


  2. 員工的思維轉變,要把員工當成家人。通過(guò)一些游戲和培訓,讓員工敞開(kāi)自己的心扉,各自成為彼此的家人,讓他們在工作中感受到幸福與快樂(lè )。這樣你要用愁員工不盡心工作么?


  3. 管理者很重要,他是充當給員工培訓,幫助員工學(xué)習的主要人物。當然這只是一部分,最主要的是管理者應該具有一個(gè)管理層應該具有的氣場(chǎng),一個(gè)眼神就能hold住全場(chǎng)的人物,能夠讓自己的手下對自己心悅誠服,能夠得到員工的愛(ài)戴。正所謂得民心者的天下,這就是管理者與下屬最終應該發(fā)展成的關(guān)系。


  4. 品質(zhì)就是生命,當一個(gè)公司的生命都沒(méi)有了,談何成功。品質(zhì)方面必須讓細心而且有耐心的人員擔任,只有在品質(zhì)達到客戶(hù)意想不到的結果,讓客戶(hù)能夠完全信任我們的電路板廠(chǎng)。這時(shí),諾的的口碑已建成,我們還懼沒(méi)有客戶(hù)這個(gè)問(wèn)題么?


  5. 相處。一個(gè)PCBA加工廠(chǎng)也是一個(gè)小型的社會(huì ),各色各樣的人都有,那么必然會(huì )出現相處問(wèn)題。當矛盾發(fā)生的時(shí)候,我們該如何解決矛盾?推卸責任是很多廠(chǎng)家都存在的現象,當然背黑鍋也是很多廠(chǎng)家存在的現象。但是,這都是不好的對待和處理問(wèn)題方式。只有當管理層冷靜下來(lái)細心思考分析到底問(wèn)題出于何處,最后合力找出解決法子,讓存在的問(wèn)題隨風(fēng)而去。這才是維護管理層之間,維護員工之間融洽的最好方式。



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